Da redação

Um dos grandes exemplos de cooperativismo no Brasil, a  Castrolanda Cooperativa Agroindustrial a busca por eficiência e crescimento sustentável tem gerado resultados expressivos para cooperativa. Somente em 2024, ela obteve R$ 22,2 milhões em ganhos financeiros com iniciativas de eficiência operacional e projetos kaizen. Os trabalhos contribuíram para o resultado líquido da cooperativa em 2024 que foi mais de R$ 273 milhões e nas sobras para os cooperados que somaram R$ 116,6 milhões.

A Castrolanda tem sede em Castro, no Paraná.

Além do impacto financeiro positivo, a cooperativa reaproveitou mais de 22.500 horas com automação e otimização, melhorando a produtividade dos colaboradores e promovendo segurança e inovação. Esses avanços estão alinhados ao pilar de Excelência Operacional do Mapa Estratégico da Castrolanda (2025-2030).

Everton Cruz, gestor do Escritório de Processos, explica:

- Na Excelência Operacional, unimos o gerenciamento da rotina ao Modelo de Gestão Castrolanda (MGC), implementando melhorias através de indicadores e do Programa Kaizen, buscando sempre reduzir custos e otimizar o atendimento aos nossos cooperados e clientes.

Programa de treinamentos de recursos humanos (Foto: Castrolanda)

Desempenho e capacitação

O Programa de Eficiência Operacional engloba uma série de projetos destinados a otimizar processos, aumentar a satisfação dos cooperados e clientes, e reduzir custos, mantendo a qualidade e a segurança. A capacitação dos colaboradores nas ferramentas de análise assegura uma identificação rápida de problemas, possibilitando soluções eficazes.

A cultura de gestão e padronização é disseminada pelo MGC, apoiada por ferramentas de qualidade e pela metodologia DMAIC. Isso permite que os colaboradores gerenciem seus próprios projetos, promovendo estabilidade e grandes mudanças em face da volatilidade do mercado.

De 2021 a 2024, a cooperativa desenvolveu 82 projetos em diversas áreas, resultando em mais de R$ 24 milhões em benefícios. Somente em 2024, 140 colaboradores participaram na realização de 29 projetos abarcando desde setores operacionais até a alta gestão.

Everton destaca: "Nossa equipe é qualificada em Lean, Green Belt e Black Belt. Essas formações garantem que os profissionais tenham as ferramentas necessárias para resolver desafios, gerando não apenas ganhos financeiros, mas também aumentos na produtividade e satisfação dos cooperados."

Foto: Castrolanda

Cultura Kaizen

Implantado em 2022, o programa Kaizen, que significa "melhoria contínua", fomenta o desenvolvimento e autonomia dos colaboradores na identificação de melhorias nos processos. O impacto deste programa foi evidente, passando de 66 kaizens finalizados em 2022 para 745 em 2024, culminando nn reaproveitamento de 22.500 horas.

Para Seung Lee, Diretor Executivo da Castrolanda, o maior valor do Kaizen vai além do financeiro.

- O fundamental é instaurar uma cultura onde os colaboradores enxerguem oportunidades de melhoria. Nem toda melhoria se traduz em ganhos monetários, algumas resultam em redução de tempo e melhor atendimento. O importante é que os colaboradores sintam que seu trabalho tem significado e que sejam protagonistas das mudanças.

Valorização  

Everton explica que o Kaizen trabalha muito com a valorização das pessoas com uma oportunidade para que elas sejam vistas e mostrem o seu potencial para que possam ir se desenvolvendo dentro da cooperativa.

- Todos os dias existe uma melhoria na Castrolanda que vai desde uma simples mudança no operacional ou no administrativo, por exemplo, até questões mais robustas. Queremos chegar a 1.000 kaizens neste ano e atingir a meta de uma melhoria por colaborador -  diz o gestor.  

- Os projetos vêm para uma mudança de cultura na Castrolanda onde inspiramos o colaborador a pensar os processos enxergando as melhorias que ele pode buscar. E nós, enquanto gestão e diretoria, promovemos no trabalhador um olhar estratégico e uma consciência diferente quando ele é inspirado a olhar o processo que ele faz tentando observar as oportunidades saindo da 'zona de conforto'. E quando o colaborador olha de maneira diferente, busca aprender melhor o processo para fazer cada vez melhor - acrescenta o Presidente da Castrolanda, Willem Bouwman. 

Prêmio Transformação reconhece os melhores projetos de 2024

A terceira edição do Prêmio Transformação da Castrolanda foi celebrada no dia 6 de fevereiro, em uma noite especial no Moinho da Castrolanda, para homenagear e premiar as ações desenvolvidas pelos colaboradores, setores e áreas de negócios em 2024. Neste ano, uma das novidades do prêmio foi a transmissão ao vivo pelo canal do YouTube para que familiares dos ganhadores pudessem acompanhar a premiação.   

Os projetos premiados trouxeram avanços significativos para a cooperativa e garantiram diversas melhorias ao longo do ano, entre elas, a otimização dos processos, resultados sustentáveis a longo prazo, ganhos financeiros, aumento da produção, redução dos acidentes de trabalho com afastamentos, entre outros.  

- Percebi o brilho nos olhos dos colaboradores em participar da premiação. Vejo o quanto eles se sentiram valorizados pela conquista, tanto pela cooperativa, mas por eles mesmos. Espero que esse trabalho de divulgação estimule os demais para buscar essas melhorias com sorriso no rosto, senso de gratidão e trabalho em equipe promovendo a integração entre as pessoas - destaca o presidente.  

De acordo com o gerente de Estratégia e Comunicação, Vitor de Almeida Fonseca, mais do que uma premiação, o Transformação tem um papel importante na valorização das pessoas que é um dos principais valores da cooperativa.  

Programa de treinamentos de recursos humanos (Foto: Castrolanda)

- Quem recebe esse prêmio, independente do lugar, sente-se reconhecido. Mas além do reconhecimento, existem outros benefícios que são importantes também. Ele é uma forma de passarmos as principais mensagens da estratégia que queremos alcançar para o futuro. É um evento que direciona as pessoas e traça os caminhos para que elas sigam aquilo que está desenhado como planejamento - destaca. 

Transformação  

A terceira edição do prêmio contou com nove categorias divididas em Programa de Eficiência Operacional (assistidos e independentes), Programa Kaizen (segurança e pessoas e processos), Programa 5S (manufatura e escritório), Projetos Capex, Destaque em Segurança, Disciplina Financeira, Transformação Digital, Inovação e Satisfação de Cooperados. Foram premiados o primeiro, segundo e terceiro lugar de cada categoria.  

Entre os ganhadores estava a unidade de Recepção e Secagem da Castrolanda de Piraí do Sul (RSC Piraí I – Armazém I) que ficou em primeiro lugar na categoria Programa 5S. O encarregado de produção, Gildo Iaskievitz, subiu ao palco para receber o troféu acompanhado de José Wilson Moreira. 

- Essa iniciativa de transformar o nosso espaço em um lugar mais organizado, limpo e eficiente é louvável e demonstra o compromisso com a melhoria contínua. A participação e o engajamento de cada um foram fundamentais para o sucesso do 5S. As ideias e sugestões da equipe foram importantes para alcançar os resultados que podemos observar. Com a aplicação do 5S, o nosso ambiente de trabalho se tornou mais agradável e seguro. A união e a colaboração de todos são capazes de transformar o nosso ambiente de trabalho para melhor -  disse Gildo.  

Com informações da assessoria de comunicação da Castrolanda.

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